| 000 | 01899cam a2200313 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | Co-PeBPM | ||
| 005 | 20240420164309.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 231129s2004||||xx a||||||||||||| ||spa|| | ||
| 020 | _a9684223927 | ||
| 040 |
_aCo-PeBPM _bspa _cCo-PeBPM _erda |
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| 041 | _aspa | ||
| 082 | 0 | 4 |
_a658.401 ó38m _222 |
| 100 |
_aOhmae, Kenichi _eautor |
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| 245 | 0 |
_aLa mente del estratega _b: El triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios _c/ Kenichi Ohmae; traducción Roberto Haas García; adaptación Yolanda Ferrer Campos |
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| 260 |
_aMadrid _b: McGraw-Hill, _cc2004 |
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| 264 | _aMcGraw-Hill | ||
| 300 |
_a202 páginas _bilustraciones en blanco y negro _c23 centímetros |
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| 490 | _aManagemet/Estrategia | ||
| 500 | _aIncluye índice | ||
| 500 | _aContiene datos biográficos del autor en la solapa del texto | ||
| 520 | _aEl objetivo del libro es proporcionar una serie de indicaciones e ideas que puedan ayudar a desarrollar la mente creativa del estratega, de manera que las ideas de negocios que alcanzan el éxito no provienen exclusivamente de un análisis riguroso, sino de la innovación. En suma, de las nuevas ideas. Las estrategias de negocios que llegan a tener éxito no provienen de un análisis riguroso, sino más bien de un particular estado mental, la percepción y la consecuente determinación en pos de su cumplimiento. El análisis es utilizado para estimular el proceso creativo y probar las ideas que surgen. Por tanto, lo que confiere extraordinario impacto competitivo a las estrategias es el elemento creativo de esos planes, así como la determinación y voluntad de la mente que los concibió. | ||
| 546 | _aspa | ||
| 650 | 1 | 4 |
_aEmpresas - Planeación _2Lemb |
| 651 | _aJapón - Industrias | ||
| 700 |
_aHaas García, Roberto _eTraducción |
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| 700 |
_aFerrer Campos, Yolanda _eAdaptación |
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| 942 |
_2ddc _cBK |
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| 999 |
_c17610 _d17610 |
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